Совсем недавно один из ярких представителей успешного и молодого бизнес-сообщества Казахстана Закиржан Кузиев был назначен заместителем председателя Ассамблеи народа Казахстана. Мы встретились с предпринимателем и поговорили с ним о возрастающий роли молодежи в казахстанском обществе.

Журналист

​- Закиржан Пирмухамедович, мы знаем, что сразу после назначения на пост заместителя председателя Ассамблеи народа Казахстана вы провели ряд встреч с представителями молодежных организаций. Можете рассказать, о чем вы говорили?

Закиржан Кузиев

​- Да, действительно, я провел несколько рабочих встреч и совещаний с молодежью. Мы разговаривали о проектах, которые реализуют наши молодежные организации и о перспективах сотрудничества с Ассамблеей народа Казахстана. Год уходящий с пандемией коронавируса стал очень серьезным вызовом для всего мирового сообщества.

И вы знаете, мне очень импонирует, что казахстанская молодежь, в этот период пандемии, проявила себя с наилучшей стороны. Вы помните, сколько волонтерских организаций по всему Казахстану помогали людям в самый пик распространения коронавируса. Я думаю, что пандемия как раз показала, что молодежь может делать больше и у нее возможностей больше Их инициативы достойно оценил и глава государства Касым-Жомарт Токаев, когда недавно наградил волонтеров.

Отрадно, что наши молодые люди проявляют такое соучастие в жизни государства и общества и чувствуют ответственность за будущее страны. Как вы знаете, что согласно последним поправкам в законодательство, теперь молодежь должна быть активно представлена как в политических партиях, так и в Парламенте страны.

И я думаю, что эту инициативу можно проецировать и на Ассамблею народа Казахстана. По крайне мере, я предложил нашей молодежи всяческую поддержку со стороны нашей организации. Я считаю, что мы должны делать упор именно на молодых. Потому что молодежь сейчас очень активно работает.

​Естественно, мы должны создавать для молодежи все условия для самореализации. Мы должны сделать, так, чтобы у наша молодежь привыкла к мысли - для того, чтобы хорошо жить, надо хорошо работать. Государство помогает и помогало огромному количеству людей. Но вместе с тем, надо, чтобы молодежь чувствовала ответственность перед государством. И не пыталась переложить эту ответственность на другие плечи.

​К сожалению, во всем мире имеются преценденты, когда люди начинают требовать каких-то благ для себя, при этом не пытаясь сделать что-либо, чтобы получить эти блага самостоятельно.
​И я хочу донести до нашей молодежи, что мы все в первую очередь сами ответственны за себя.

Мы должны быть ответственны за семью. Если стали родителями, то должны нести ответственность за своих детей. Если занимаемся бизнесом, то должны понимать ответственность бизнеса перед людьми которые доверились тебе.

Журналист

​- Давайте поговорим об ответственности бизнеса. Кто-то ее понимает так, что бизнес, раз заработал, должен делиться, а вы как считаете?

Закиржан Кузиев

​-Знаете, когда так говорят, я считаю, что это иждивенчество. Всегда назодятся люди, которые говорят: "ой, если бы у меня были деньги, я бы тоже построил бизнес". Но это в корне неправильно. Потому что каждый человек не может быть бизнесменом.

Если мы все будем бизнесменами, кто-то должен быть рабочим, кто-то должен быть дояркой, кто-то должен быть пастухом и так далее. В жизни так не бывает, чтобы все были предпринимателями. Поэтому я думаю, что предпринимателем может быть только тот человек, который может взять на себя ответственность.

Ответственность за бизнес, ответственность за коллектив. Потому что за тобой огромное количество людей. Достаток и благополучие которых зависит от того, как правильно ты выстроил свой бизнес.

Если ты где-то ошибся, если где-то прошли какие-то неправильные расчеты. То ты в первую очередь подводишь своих людей, своих рабочих.

​Мы все когда-то в тяжелые девяностые пытались построить бизнес. Начинали с чего-то. Покупали китайское оборудование, ставили какие-то эксперименты.

Но самой важной составляющей успеха я считаю то, что мы всегда занимались производством. Печенье производили, лапшу производили, еще что-то. Набирались опыта. Но сегодня конечно же, на протяжении там 20 лет, мы работаем уже на австрийском оборудовании. Уже мирового уровня.

​А сегодня в одном только Жаркенте, на двух наших заводах у нас работают 1260 человек. И эти люди не требуют от нас, от владельцев бизнеса, делиться. Они просто работают и зарабатывают. Зарабатывают достойно. Вот на сегодняшний день средняя заработная плата на предприятиях в городе Жаркенте у нас 208 тысяч тенге.

Я думаю, что это одна из самых высоких в нашем регионе. Это я говорю о средней зарплате, есть участки на которых люди получают и 400- и 500 тысяч тенге. Все это зависит от того, какая у тебя специальность. И 80 процентов наших сотрудников - это молодежь до 35 лет.

Я думаю, что все они прерасно чувствуют ответственность за свое будущее, за свои семьи и за свою страну. Я хочу это подчеркнуть. Потому что видите, наши многие говорят, вот молодежь не хочет работать в колхозах, они уезжают в города и так далее. Мы сегодня доказываем, что молодежь работает. Просто им нужно создавать условия. Им нужно, во первых достойно платить и создавать хорошие условия.

Журналист

​- По вашему, что означает создавать хорошие условия для молодежи?

Закиржан Кузиев

​-Если вот вы приедете на наш завод, вы посмотрите, у нас завод работает круглосуточно. У нас трехразовое питание. Мы бесплатно кормим полностью весь персонал. Все три смены. Наши шесть автобусов из 8 поселков людей собирают утром. Вечером отвозят. В общем, мы стараемся создавать максимально комфортные условия.

У нас есть свой учебный центр, где мы проводим обучение по повышению квалификации. И причем там проводят обучение не мы, а турецкие специалисты, австрийцы, которые нам продавали оборудование, они проводят обучение. Сейчас мы ведем это в онлайн режиме, а раньше они туда приезжали и проводили лекции недельные.

Вот буквально две недели назад, из столицы к нам приезжали специалисты института по глубокой переработке, и они почти две недели проводили с нашими лаборантами обучение.
​Сейчас мы принимаем на практику студентов институтов. У нас есть профессионально техническое учебное заведение, с которым мы заключили договор по дуальному обучению.

То есть, практику они проходят на нашем заводе. Это огромная такая работа, которая направлена и на подготовку кадров для производства.
​У нас производство на 98 процентов автоматизировано. Там стоят огромные экраны, огромные компьютеры. То есть лопатами уже никто не работает. Это ультрасовременное оборудование. Естественно, его надо обслуживать.

За ним надо смотреть. То есть уровень знаний людей, которые поддерживают работоспособность завода, уже совсем другой. И мы должны следовать трендам и не отставать от них. Казахстанская моложежь уже понимает, что конкурентоспособность на рынке труда обеспечивается в первую очередь знаниями.

И мне очень импонирует, что наша молодежь проявляет огромное желание учиться.

журналист

​- Но одним лишь обучением и соцпакетами тяжело наверное удержать молодежь на периферии?

Закиржан Кузиев

​-Ну я бы избегал таких формулировок. Сегодня в регионах работают все государственные программы, и возможностей и молодых не меньше, чем в крупных городах Казахстана. У нас, допустим, до этого была единственная серьезная проблема, это жилье.

К нам очень много специалистов хотят приехать, но к сожалению, вопрос с жильем не решался, и вот мы с этого года, совместно с Жилстройсбербанком, хотим строить арендное жилье. Чтобы наши молодые работники могли его арендовать недорого, а затем и выкупить тоже недорого.

Это такая совместная работа, в следующем году мы уже пытаемся два таких пятиэтажных дома построить. Это наша инициатива и мы думаем, что это надо обязательно делать, потому что без этого будет очень сложно привлекать кадры. А кадры решают все.

журналист

​- Закиржан Пирмухамедович, на Ваш взгляд, могут ли якорные проекты, подобные заводу в том же Жаркенте, стать драйверами экономического роста в регионах?

Закиржан Кузиев
​
​-Почему нет? У нас сегодня в Алматинской области около пяти тысяч гектаров пашни. Мы сами сажаем кукурузу, сами ее перерабатываем там. Вы знаете кукуруза, если весь Казахстан выращивает около 500 тысяч тонн кукурузы, то 200 тысяч тонн мы перерабатываем. То есть практически половина всей выращиваемой в Казахстане кукурузы перерабатывается у нас.

Ежегодно площади под посев кукурузы растут на 10 тысяч гектаров. Потому что есть высокий спрос. А почему есть спрос, потому что есть переработка, есть потребность завода. Естественно, люди выращивают ее для нужд нашего завода.

Мы производим из нее заменители сахара и нашу продукцию закупают такие компании с мировым именем как Coca Cola, Pepsico, Efes, Carlsberg. 65 процентов нашей продукции мы экспортируем за рубеж. 30 процентов мы экспортируем в Китай. Хотя всю жизнь мы покупали из Китая продукцию. Вот последние 4 года мы им экспортируем. Я думаю, что это тоже большое достижение.

​Вот мы сейчас Министерство сельского хозяйства стимулирует выращивание сахарной свеклы. Государство огромные деньги субсидирует. Ежегодно мы на 1000-1200 гектаров увеличиваем посевные площади под свеклу.

А кукурузу никто не поддерживает, не дают никакие субсидии да, а на 10 тысяч ежегодно растут посевные площади. Почему? Вот и мы об этом говорим, что надо людям создать условия. Надо сделать рынок сбыта и не надо людям помогать.

Если они увидят, что это выгодно, если есть рынок сбыта, есть спрос на эту продукцию, они найдут деньги, они найдут земли, и начнут этим заниматься. То есть это бизнес, он сам знает в каком направлении двигаться. А когда вы начинаете этот бизнес поддерживать и заставлять что-то делать, этого надолго не хватает. Проходит какое-то время, как только субсидии останавливаются, умирают все эти проекты.

​ Поэтому, на мой взгляд, государство должно дать направление, а бизнес и общество в целом, должно уже само понимать и находить преимущества. Еще раз повторюсь, надо привыкнуть к тому, чтобы мы понимали, для того чтобы хорошо жить, мы должны хорошо работать.

Человек должен сам хотеть работать, понимаете. А не смотреть на государство и сказать, оно должно нам помогать.
​И наша молодежь должна активно вовлекаться и в бизнес и в общественные отношения. Самое главное, она должна научиться приность пользу.

В первую очередь приносить пользу себе. Я считаю это главный стимул. А когда она сможет приносить пользу себе, она сможет приность пользу и другим.

​- Спасибо за беседу.